المشكلة: كان الغرض من هذه الحملة هو زيادة وعي المستهلكين بالمنتجات المبتكرة التي تقدمها سن سيلك. كان هدفنا زيادة تذكر علامة سن سيلك التجارية مقارنة بمنافسيها لدى عملاء مراكز التسوق، مما يؤدي إلى زيادة قيمة العلامة التجارية

التحدي: نظرًا لكبر حجم السكان الزائرين لمراكز التسوق وتنوعهم، كان من المهم تطوير استراتيجية تلبي احتياجات أكبر عدد ممكن من الأشخاص. كان لا بد أن تستهدف الحملة النساء، مما يسمح لنجاحها بالترجمة إلى زيادة تذكر العلامة التجارية

الفكرة: فهمنا أن بحثنا يجب أن يأخذ في الاعتبار فئات مختلفة من سلوك المستهلكين داخل مراكز التسوق بناءً ليس فقط على الموقع ولكن أيضًا على ما إذا كانوا سعوديين أو عربًا من المغتربين أو آسيويين من المغتربين. كما قمنا أيضًا بتحديد الفروق العمرية والوضع الزوجي، وكذلك ما إذا كانت قرارات الشراء المنزلية يتم اتخاذها بشكل فردي أو جماعي

الحل: قمنا بتنفيذ الحملة في الرياض وجدة والدمام، باستخدام 900 وجه SDM عبر 25 مركزًا تجاريًا مرتفع الحركة في هذه المدن. استمرت الحملة لمدة شهر (من 2 فبراير إلى 1 مارس 2019)، وأجرت ويف ميديا تحليلات ما قبل الحملة وما بعدها بالتعاون مع Millward Brown. كان توزيع إعلاناتنا متساوٍ تقريبًا في أيام الأسبوع وكذلك عطلات نهاية الأسبوع، وأصبحت الرياض محور التركيز الرئيسي للتخطيط

النتائج: حققت الحملة نجاحًا ملحوظًا، حيث أظهرت جميع المؤشرات الرئيسية تحسنًا. شهدت زيادة الوعي بالتواصل نموًا بنسبة 72٪، وزيادة بنسبة 10٪ في التجربة والتذكر الإجمالي بمساعدة. حققت الإعلانات داخل مراكز التسوق أعلى مساهمة في الرياض وتم رؤية الوصول الفريد داخل مراكز التسوق على نطاق أوسع بين الأجيال. كانت مساهمة الوصول الفريد المتزايد في زيادة الوعي بالتواصل أعلى من مساهمة إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي والإنترنت مجتمعة. بمعنى آخر، أثبتت أساليب حملات ويف ميديا داخل مراكز التسوق فعاليتها الاستثنائية في خلق تأثير على العلامة التجارية